中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司4月26日通過本報公布了2008年度的經(jīng)營業(yè)績，這是農(nóng)行成立股份公司后第一次對外披露經(jīng)國際會計師事務(wù)所審計的年度報告。報告顯示，2008年農(nóng)行實現(xiàn)凈利潤514.53億元，較上年增長17.51％，盈利能力持續(xù)提高。
去年，農(nóng)行股份制改革取得重大突破。10月份國務(wù)院正式批準(zhǔn)農(nóng)行股份制改革實施總體方案，在之后不到3個月的時間里，農(nóng)行相繼完成了國家注資、剝離不良資產(chǎn)等重大財務(wù)重組事項，并繼2009年1月9日召開股份有限公司創(chuàng)立大會后，于1月15日完成工商變更登記手續(xù)，更名為“中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司”，實現(xiàn)了由國有獨資商業(yè)銀行向股份有限公司的歷史性跨越。因此，這份全面反映農(nóng)行股改成果的2008年度報告?zhèn)涫苌鐣P(guān)注。此份報告表明，農(nóng)行股改后交出的首張成績單令人滿意。
報告顯示，2008年，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化、面對同業(yè)競爭的日益加劇、面對股改任務(wù)的艱巨繁雜，農(nóng)行堅定不移地圍繞“面向‘三農(nóng)’、城鄉(xiāng)聯(lián)動、綜合經(jīng)營，致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，成為國際一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對內(nèi)外部各種困難和挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實施精細(xì)化管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，各項業(yè)務(wù)快速增長。從報告披露的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量和審慎經(jīng)營指標(biāo)看，農(nóng)行已經(jīng)全面達(dá)到監(jiān)管要求，并且經(jīng)營效益持續(xù)向好，充分反映了注資重組的財務(wù)效果。
年報數(shù)據(jù)表明，2008年，農(nóng)行盈利能力不斷提高，實現(xiàn)營業(yè)收入2111.89億元，同比增長17.83％；其中利息凈收入1938.45億元，同比增長23.10％。凈利息收益率為3.03％，比上年上升21個基點。平均總資產(chǎn)回報率和全面攤薄凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)到0.84％和17.72％。
透過報告，我們可以看到，農(nóng)行經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，資本實力顯著提升，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善。
年報表明，農(nóng)行業(yè)務(wù)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。2008年末，境內(nèi)個人存款37369.18億元，較上年末增加7554.81億元，存量和增量均居同業(yè)第二；繼續(xù)保持金融市場業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，2008年人民幣融入融出量49213億元。農(nóng)銀匯理行業(yè)成長基金逆市發(fā)售，成為2008年募集規(guī)模最大的股票型基金。銀行卡發(fā)卡總量、消費額、卡存款三項指標(biāo)均處于同業(yè)首位。
2008年，農(nóng)行信貸業(yè)務(wù)取得了穩(wěn)健發(fā)展。去年下半年以來，農(nóng)行貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需的同時，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。年末客戶貸款凈額30149.84億元，較上年末增長11.29％。
年報還對關(guān)于"三農(nóng)"業(yè)務(wù)的表述給出了答案。2008年，農(nóng)行確立了"三農(nóng)"和縣域藍(lán)海市場發(fā)展戰(zhàn)略，明確了服務(wù)"三農(nóng)"的目標(biāo)、領(lǐng)域、措施和步驟，先后開展了面向"三農(nóng)"金融服務(wù)試點和"三農(nóng)"金融部改革試點。2008年累計投放涉農(nóng)貸款7667億元，年末涉農(nóng)貸款余額達(dá)到9330億元。2008年，農(nóng)行面向廣大農(nóng)戶推出了集自助貸款、循環(huán)使用、資金匯兌、代理繳費和涉農(nóng)補(bǔ)貼資金兌付等功能于一體的"金穗惠農(nóng)卡"。到年末，共發(fā)行惠農(nóng)卡810萬張。
該份年度報告的亮點還在于第一次對外披露了農(nóng)行的公司治理相關(guān)信息、全面風(fēng)險管理信息和內(nèi)控評價報告。公司治理部分重點描述了報告期后的公司現(xiàn)狀，對股份公司成立以后的董事、監(jiān)事以及高級管理人員情況，股東情況、股東大會以及公司治理架構(gòu)等方面情況進(jìn)行了介紹，表明農(nóng)行正在積極完善公司治理機(jī)制，努力建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。全面風(fēng)險管理信息展示了農(nóng)行近年來在風(fēng)險管理領(lǐng)域的重要舉措和工作成績，較為充分地披露了各類風(fēng)險管理信息，包括貸款五級分類及減值準(zhǔn)備、利率和匯率敏感性分析、流動性缺口、外匯敞口等，極大地提高了風(fēng)險管理信息的透明度。內(nèi)部控制自我評價報告主動向外界傳遞了農(nóng)行加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、完善內(nèi)部控制體系的決心，有利于減輕外界對農(nóng)行內(nèi)控能力的疑慮和樹立良好市場形象。
為推進(jìn)內(nèi)部體制改革，2008年，農(nóng)行全面加強(qiáng)了流程和機(jī)制建設(shè)，管理競爭力不斷增強(qiáng)。以臨柜業(yè)務(wù)、授信業(yè)務(wù)和技術(shù)運(yùn)行為重點，農(nóng)行加快實施精細(xì)化管理，改革運(yùn)營管理體制，推動后臺作業(yè)集中，提高運(yùn)營管理的質(zhì)量和效率。同時，農(nóng)行還推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善風(fēng)險管理政策制度體系，強(qiáng)化風(fēng)險集中管控；強(qiáng)化"人才強(qiáng)行"戰(zhàn)略，推進(jìn)人力資源綜合改革，著力構(gòu)建全面績效管理制度和權(quán)責(zé)明確、晉升有序的崗位管理體系，重塑以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。 |
