自从受邀担任红杉树男装品牌的设计总监，人们几次在中国国际时装周上看到了赵玉峰的身影。在国内服装设计界，她是少有的从事男装设计的女设计师。其实她还有很多的身份：上海市纺织局设计部分的副总设计师、龙头股份的技术总监、海螺股份的总设计师。最近，她刚刚调任上海市科技发展研究中心做科研工作。

　　在实践中走上男装设计之路

　　记者(以下简称记)：在男装设计领域，女设计师做男装设计很少见。你曾经服务过哪些男装品牌？这些企业请你最看重的是什么？

　　赵玉峰(以下简称赵)：现在我担任的是红杉树品牌的总设计师。其他像海螺、九牧王、红豆等我也做过设计和技术指导。每年在中国国际时装周做男装发布，包括3月份即将在北京举行的2007秋冬男装流行趋势发布。

　　我服务的企业以上市公司为主。这些大的男装企业之所以找我，可能是由于我的经历在男装设计师当中比较特殊。1982年，我从上海工艺美校毕业后，被分配到上海服装研究所，一直在国有企业里工作直到现在。服装国有企业发展到今天的20多年里，管理、规范和流程上有着很多目前民营、私有企业所不具备的优势。很多的民营企业的发展是依靠国有企业的技术员去帮助扶植起来的，当然现在这些民营企业发展得非常好，但是它们的人才基础很多是来自国有企业的。

　　记：你是如何走上男装设计之路的？

　　赵：我做技术出身，这是与其他很多设计师不同的一点。对于服装从设计到生产各环节中的每个步骤我都比较熟悉，包括设计、裁剪、制作甚至设备操作我都可以上手。而且我还有机会到国外学习。在求学阶段我读的并不是服装设计，而是装潢设计专业，也就是现在俗称的包装。当然我读书的那个年代国内院校还没有开设服装设计专业，都是社会上一些裁缝的专业培训。那段求学经历，让我知道了“门面”对于服装销售的重要性，所以我可能比直接从服装院校出来学服装设计的人知道得多一点。

　　企业仅仅有一个好的设计师还是远远不够的，设计师周围没有一个好的技术团队也不行，无法实现从作品到产品再到商品这个良性转化循环的过程。我在服装业20多年，从研究所出来后最早接触的是外贸公司，从事外贸产品的设计，埋头苦干做西服、夹克设计，直到七八年后才慢慢懂得品牌、发布会、做流行趋势等等。从实践中慢慢摸索经验，从性别分的男装、女装，从功能性分的运动装、休闲装，有这些基本功在，再加上国有企业稳而有序的流程的培养和管理，使我最终成为专攻男装设计的设计师。

　　记：你在国外学习和发布的经历对您的设计发展有何帮助？

　　赵：第一次在国外做秀是我的作品参加了在法国卢浮宫的时装展示，这是中国设计师的作品第一次亮相法国时装界，当时引起了国际时装界的高度关注。很多国外的品牌看过以后，都觉得中国的设计太美了，但是我觉得是有些凑巧。因为我做的是带有中国风的设计，而这种设计在近几年也成为国内和国际上设计的风潮，所以当时不少国外的品牌都希望我留下，到他们的公司去做设计师，我都一一婉拒了，因为我是个恋家的人吧，总觉得那种洋文化和我的设计格格不入，我不能拿中国风吃一辈子，那不是我的个性。

　　之后在国外的学习总是能够让我受益匪浅，我们都知道中国的设计师要做的不仅仅是设计工作，还包括着制版、生产、设备的调试等，一次在德国的学习让我大开眼界。我们本来只是3天的时间，在德国一个品牌的对外展示厅而已，在听这个品牌的负责人给我们讲授他们的生产流程时，我注意到他们的分工之细，合作生产流程之合理，是我们闻所未闻的，我立即向他们提出要去总部参观，我的要求获准了，也成为了第一个进入这家公司总部的中国人，我整整在里面逗留了7天，真是如饥似渴地学习国外的生产技术的先进经验，光是笔记就记了一大箱，其中不少机械的图纸也全部都画了起来，不能说这个企业的设备有多先进，但是每一项都十分合理，没有一丝浪费，不管从节能、环保还是制作服装的便利性上都是首屈一指的。每次去国外的这种“偷食”都让我十分激动，回来马上着手实验，希望能在我们的企业中，真正能找到一条属于自己的路。

　记：男装设计师在目前国内的设计状况如何？

　　赵：目前国内的设计师分几种情况，一个是建立自己的设计工作室为企业服务，另外就是设计师本人在不同的企业“兼职”，这和国外的设计状况十分相似。因为中国的男装企业、款式都比较雷同，一个设计师如果在多个企业任职的话，也有比较尴尬的时候。设计师一般会尽量回避这个问题。

　　记：你怎么看待目前男装市场服装款式趋同的问题？

　　赵：回顾男装的发展，我认为技术还是一个不可忽视的薄弱环节。男装资源的整合难度非常高，市场需要一个整体形象，大家看到的不少男装产品有同质化的现象，很大一部分原因出在代工的工厂。

　　我们知道，一个完整的服装产业链应该包括设计、生产加工、营销，有些厂家可能没有相应的实力承担起整个服装产业链的能力，它可能专注在生产上，或者专注在营销上。生产的厂家如果生产质量比较好，做工精良，那么它就开始接品牌的订单，成为代工工厂。

　　纵观中国的服装业，品牌的发展在福建是非常强势的，加工代工则是在江浙一带，服装生产、加工的区域已经逐渐出现明朗的趋势。很多品牌在意识到自己做单品不能适应市场需求后，逐渐将产品的系列化提上日程，可是又苦于没有技术团队进行其他产品的设计研发，而是将这些产品交由代工工厂生产，于是，在市场经济的调节下，不少原本的代工工厂承担起了原本应该由企业承担的设计研发工作，他们也并没有很强的技术进行研发、设计，代工工厂往往都是一款货发很多家，结果造成品牌款式的单一和同质化。

　　记：你认为款式趋同的问题能解决吗？

　　赵：因为很多方面的制约，同质化的现象在业内不可能得到很快的改善。企业不可能面面俱到拥有所有的技术，T恤的、毛衫的、西服的生产线，这不是一个企业或者品牌想想就能把技术和人员整合到一起的。这种整合是多方面的，借助了制造、设备、人才。

　　我在一家品牌做设计总监，这个品牌是一个非常棒的企业，有着很先进的生产设备，品牌质量和形象都很好。但是单一的产品开发并非开拓市场的良策。我曾经和老总谈过，应该立足于原产品的开发，同时发展1~2个与原产品相搭配的其他系列产品。例如原本做裤子的企业，应该发展相应的衬衫、夹克等等。不难看出，商务休闲就变成了整个企业下一步发展的核心产品，从设计开发到生产营销。那么针织衫、T恤品类就要相应地提上日程，但是针织类的服装与其原本的梭织类服装在生产和设备上有根本的不同，这与从裤子改到衬衫不同，那么针织产品的开发就应当寻求针织类产品设计生产的专业团队。

　　记：现在男装企业的不足是什么？

　　赵：我国目前大型男装企业和女装有所不同，女装如果我们能做到两三亿元的营业额已经相当不错了，但是一个大型的男装企业像七匹狼、红豆、报喜鸟等等没有十个亿的营业额是很难维持的。因为男装的规模效益不同，需要企业规模的细分，系统要建立得相对完善。我以往服务过的或者看到过的男装企业往往十分重视市场营销，在营销上有很多招数，比如加盟、专卖等等，有很多经验，但对服装往往最缺乏的就是专业知识，当然设计方面的先天不足是显而易见的。企业做到一定规模，仅仅依靠营销是远远不够的，营销中的很多问题都会暴露出来，比如物流、仓储等等一系列问题出现在这些男装企业面前。

　　其实现在媒体发达，我们获得流行资讯是比较快捷和方便的，每年设计师也有很多机会到国外亲自去感受那里的设计和时尚流行。但是对于资讯的再整理，很少有人涉及。因为资讯的发达不等于得到流行信息就符合中国国情。我常常在说，我们从作品到产品再到商品，缺少一个能够正真整合资源的人。企业品牌的设计信息资源很丰富，商品的种类也很丰富，营销手段多包括产品的包装、店面陈列，但其核心也就是产品究竟做得怎样，这成为很多企业为之困惑和头痛的部分，这部分就是目前国内男装设计的薄弱环节。
推动男装企业的强强联合，艺业结合是我未来要做的事

　　记：作为设计师，你怎样看待这部分薄弱环节？

　　赵：国内男装品牌很多是从单品发展起来的，比如海螺以前专门生产衬衫、九牧王以西裤起家、七匹狼以夹克见长，都是单品的生产销售。现在都讲求服务以人为本，消费者进到商场里，需要品牌提供相应的系列化产品，因为品牌的风格定位不同，一个人穿上海螺的衬衫、九牧王的裤子、七匹狼的夹克，最终变得不伦不类，所以，市场业态的发展要求品牌必须发展系列产品。

　　一般系列产品依市场的需求应运而生，但在企业的结构还是以单品为主的状况下，综合人才的需求成为企业的第一推动力量。我们的人才培养是单品培养，很少有综合人才。而企业在设计、生产、销售方面的人才的整合是相当困难的。

　　人才结合，尤其是专业不同的人才结合在一起，他们之间的磨合成为制约企业发展的一大瓶颈。从服装产品来讲，整合不同设计师设计的衬衫、裤子、夹克就是一大难题，如果在设计产品中再加入针织、梭织、皮草等等设计生产元素，对设计单品见长的设计师来说，可能懂针织不一定懂梭织，懂男装不一定懂女装，即使是在“同行”中也是隔“类”如隔山。拿我来说，我对于男女装的设计都有经验，但是我对童装的设计一窍不通，连童装的尺码我都把握不住。所以在这种情况下，要组建一个企业的设计技术核心团队，比建立一个营销团队要艰难得多。

　　记：对于未来的男装发展，你是如何看待的？

　　赵：企业之间的强强联合成为企业发展做大的强大资本和有力后盾。从刚才的例子推想，例如海螺的特长是衬衫生产，需要西装的开发，那么尽可以找雅戈尔合作，请雅戈尔的西装专业团队来为海螺量身打造，适合海螺形象，同时适应市场和人们穿着习惯的专业西装产品。

　　这样可以避免服装款式的同质化，但是企业一定要保持自己单品独特的品质，根据每年不同的主题，要求配合的厂商根据主题的不同而进行相应的设计，最大程度避免款式的趋同，尽管可能在个别款上还是有所雷同，但是在我们的精神、色彩上必定有自己独特的内涵在。在经过这样的整合后，这个品牌的销售可能会直线上升，可见品牌之间的合作整合的重要。

　　最近，我刚刚调任上海市科技发展研究中心做科研工作。和谐社会，科技时尚不是一句口号，国家经济的进步，离不开科研的发展，以科技作为龙头，以时尚作为形象。我们的科研也好，我们的纺织业也好，都是以科技为基础，我在这个行业里20多年了，因为看到和掌握了科技的力量，所以一直能够走在服装行业的最前端。服装是纺织的末端表现，所以服装业的发展离不开纺织行业的科技化。正是因为看到了行业内的发展状况，又因为我目前所处环境的特殊，除了原本要担负的设计工作外，我更多地承担了一些管理方面的工作，希望能够在行业内尽自己的力量进行有效的整合。